現(xiàn)在越來越多的企業(yè)大佬們紛紛進軍農(nóng)業(yè)，并且取得了不小的成績，到底是什么吸引著他們來做這塊呢？
前不久，無印良品正式開賣有機蔬菜的消息刷爆了朋友圈，這家著名的日本零售品牌，在其東京旗艦店開辟了40平米的蔬果賣場，并打出產(chǎn)地直送、純自然蔬菜的概念，與此同時，在他們的二樓，還有一間小餐廳，消費者可以在這里品嘗到一樓蔬菜制作的季節(jié)濃湯。
為什么無印良品會跨界進入蔬果銷售？很多人會有這個疑問，其實近些年，跨界進入農(nóng)業(yè)領域的各領域明星大佬不勝枚舉。
無印良品的“菜市場”，2009年，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊宣布要去養(yǎng)豬。7年后這種蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥、聽音樂的網(wǎng)易豬面市后隨即一掃而空，銷量自然不用說。最近的消息是，丁磊又種上了茶。
2011年底，趙薇耗資約400萬歐元，買下了一座曾屬于路易十三的法國葡萄酒莊園，據(jù)媒體報道，在2013年和2015年，趙薇又購下其他兩座葡萄酒莊園。
2014年，劉強東宣布在京東上開售自家產(chǎn)的大米，據(jù)劉強東介紹，這款大米是京東在宿遷承包5000畝地，自己種植的“有機大米”，雖然每公斤售價超過25元，但銷量非?？捎^。也許是嘗到了這個甜頭，今年5月京東又在網(wǎng)站上開售自己的“跑步雞，所有出售的雞子都走了100萬步以上。
除了這些以外，海爾45億進軍農(nóng)業(yè)，宋衛(wèi)平進軍“農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)”，董明珠進軍電動農(nóng)機領域，褚橙柳桃潘蘋果等等新聞，也都不斷見諸報端。
這么多明星大佬不約而同地跨界進入農(nóng)業(yè)，無疑是看中了農(nóng)業(yè)的潛力以及消費升級的風口，但作為莊主，我們更關心的是，巨頭巨資的進入后，究竟會給這個行業(yè)帶來什么變化？
這些巨頭為什么要進軍農(nóng)業(yè)？通常我們的理解是因為農(nóng)業(yè)的風口，這么理解也沒錯，但更深層次我們要看到，他們并不是完全跨界，而是在自己主業(yè)延伸中，把農(nóng)業(yè)當作其中一環(huán)。
比如劉強東做大米和“跑步雞”，其實是其“京東生鮮”戰(zhàn)略中的一個小部分，“跑步雞”更是打出扶貧的旗幟，聲稱不圖盈利，丁磊養(yǎng)豬和種茶，看似和網(wǎng)易主業(yè)沒關系，但如果看看網(wǎng)易熱推的“網(wǎng)易嚴選”業(yè)務就不難發(fā)現(xiàn)，豬肉和茶葉也只是網(wǎng)易業(yè)務轉型的一個推手，而海爾45億進軍農(nóng)業(yè)，更是和其電商平臺以及終端的智能冰箱（智慧廚房）業(yè)務緊密相關。
大佬們紛紛賺錢，而其中到底是如何做的呢？
第一，做生態(tài)化的農(nóng)業(yè)市場
未來的農(nóng)業(yè)領域，一定成為一個生態(tài)。各個方面，他們共生共存，才能形成一個循環(huán)的生態(tài)空間。在未來的休閑農(nóng)業(yè)，也會形成一個這樣的生態(tài)，巨頭們會攜資金、品牌、渠道優(yōu)勢在金字塔尖形成一定的壟斷。
第二，線下體驗，線上宣傳
當京東把“跑步雞”賣到平價的時候，
毫無疑問，
普通的農(nóng)場散養(yǎng)柴雞無論在品牌信任和渠道上，
都毫無還手之力。
但是如果一個農(nóng)場把自然教育、休閑體驗等活動融入到其中，形成線下場景化營銷時。
這些大佬似乎又無計可施。
現(xiàn)如今的市場透明度非常高，如何在夾縫中找到辦法，如何在未來領域找到生存之道。需要的就是創(chuàng)新，就是另辟蹊徑。大佬們用自己自身的影響力作為營銷手段，那作為普通的你，雖然我們沒有他們的影響力，但是我們扎根農(nóng)業(yè)，要通過特色農(nóng)業(yè)，尋求體驗至上，將好的產(chǎn)品真正帶到客戶跟前，讓我們的客戶身臨其境感受我們的農(nóng)業(yè)，另外很重要的一點就是全產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能真正做到去印象一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
農(nóng)業(yè)的吸引力到底在哪？促使互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛進軍農(nóng)業(yè)
日期：2017/10/8 14:53:21 訪問量：1881次